北陸監査実務部会

昨日(6月2日)金沢都ホテルで北陸監査実務部会が開催され、平成21年度の取組結果が紹介された。各班とも8回の部会開催により、月刊監査役を参考にするとともに各社の実情を紹介し、積極的な意見交換を行った。なお、全体の合宿研修会を愛知県にて開催し、岐阜航空自衛隊や企業を訪問した。

A班 監査役監査の実務について各社の取り組みについて紹介するとともに意見交換された。
 ・金商法の内部統制の監査
 ・監査実務チェックリスト
 ・コンプライアンスへの取組、リスク管理
 ・会計監査人監査の相当性判断
 ・監査体制、監査活動、監査上の課題、など

B班 新任監査役ガイドを教材に、各社の監査状況を紹介し、意見交換を行った。
 ・子会社の監査
 ・取締役会の報告事項、議事録の書きぶり
 ・会計監査人との連携
 ・監査役報酬の協議
 ・任意の監査実施報告書、など

C班 月刊監査役を熟読し、各社の状況に照らして意見交換した。 3社の会社見学も実施
 ・会計監査人報酬(各社の実情を披露)
 ・社外監査役の活動状況
 ・株主代表訴訟について
 ・内部告発制度の各社状況
 ・独立役員の各社状況
 ・海外訴訟リスクへの対応、海外子会社の監査、など

この部会に参加していなかったら、難解な月刊監査役を真面目に読むことは無かったろうと思われる。
また、先輩からの実体験に基づいたノウハウを伺う事が出来、新米監査役として大変勉強になった一年でした。
実務部会の皆さん、日本監査役協会の皆さん、特にW所長、Y編集長に感謝を申し上げたい。

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新米監査役

Author:新米監査役
常勤監査役を7年間勤めさせて頂きましたが、平成28年6月の株主総会で退任しました。
監査役として悩み検討したことを「監査役の覚悟」を7人の共著で出版させて頂き、感謝しております。
なお、現在は某社の非常勤社外取締役と某校の非常勤監事を務めており、経営のあり方について考える立場にある事、「監査役の覚悟」で「新米監査役のつぶやき」管理人と自己紹介している事から、このブログを継続させて頂きます。
ブレーキはより速く走るためにある、とシュンペーターが言ったように、企業の永続的発展のために、監査・監督について、今後も考えていきたいと思います。
ご指導の程どうぞよろしくお願いします。

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